新聞資訊從電商年代到現在的新零售年代，吹塑加工與電商相愛(ài)相殺，相互依托，一起又因在供給鏈中的話(huà)語(yǔ)權、主導地位時(shí)而抵觸。所以，一個(gè)老到且有翻開(kāi)前景的吹塑加工效能企業(yè)，是不會(huì )把自己的命運徹底寄予于樸素的電商吹塑加工配送事務(wù)。
順豐以及三通一達現在繽紛把概括吹塑加工效能商作為自己的翻開(kāi)政策，快遞企業(yè)不再滿(mǎn)足于送快遞，而是向吹塑加工的上輕賤不斷拓展，環(huán)繞吹塑加工做資金流、商流。經(jīng)過(guò)收拾得知，許多干流快遞企業(yè)早年的幾年間，前赴后繼地布局電商事務(wù)。
吹塑加工企業(yè)依托吹塑加工優(yōu)勢做電商事務(wù)，原因安在？
從吹塑加工企業(yè)的翻開(kāi)前史看，第三方吹塑加工企業(yè)從單一的吹塑加工事務(wù)單元起步逐步進(jìn)行事務(wù)的多元化布局，畢竟成為一家概括吹塑加工效能商，是一個(gè)常見(jiàn)的途徑。
首要，快遞企業(yè)做電商事務(wù)的延伸，不只可以進(jìn)一步增加快遞訂單，還能獲得出售獲利，并且有利于增強客戶(hù)的粘性。更重要的是，減少了對電商途徑的依托，發(fā)清楚新的吹塑加工運用場(chǎng)景。其次，在考究協(xié)同同享、供給功率的新零售年代，吹塑加工與商流的完美協(xié)作甚至融為一體是行進(jìn)零售功率的一大要害節點(diǎn)。吹塑加工企業(yè)促進(jìn)吹塑加工與商流完美交融，行進(jìn)零售效能水平與功率，高效的配送或許是吹塑加工電商翻開(kāi)的護城河。
再次，跟著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)鏈的再造，導致供給鏈結構扁平化。吹塑加工需求從多級吹塑加工效能向一體化吹塑加工效能改動(dòng)，即直接從制造商向零售商或消費者搬運。傳統制造業(yè)供給鏈中，快遞效能首要存在于分銷(xiāo)商向零售商，或許零售商向消費者這兩個(gè)階段。而在扁平化之后的供給鏈中，跟著(zhù)吹塑加工效能的一體化要求，需求快遞效能從輕賤（零售商—消費者）向上游（制造商—零售商—消費者）延伸。
如此，吹塑加工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸不像是主動(dòng)的自我改造，更像是被逼的轉型，是一種未雨綢繆的戰略防御。
順豐的電商事務(wù)不溫不火，依然執念
在電商事務(wù)根究上，順豐有過(guò)屢次的失利履歷。早在2009年7月，順豐在香港上線(xiàn)“順豐e商圈”，前期賣(mài)月餅、禮品卡，后來(lái)轉售有機蔬菜食物；這往后，順豐又打造了高端電商途徑“尊禮會(huì )”。不過(guò)，畢竟兩款產(chǎn)品都沒(méi)有成功，很快都不了了之。
初步嘿客僅僅供給快遞相關(guān)的代收寄事務(wù)，隨后參與零售事務(wù)，翻開(kāi)成便利店，后來(lái)又晉級為順豐家，終究成為其旗下生鮮電商順豐優(yōu)選的線(xiàn)下門(mén)店，依托順豐優(yōu)選初步出售線(xiàn)上途徑的產(chǎn)品，也包括生鮮產(chǎn)品。
2012年5月，順豐優(yōu)選在北京上線(xiàn)，這被業(yè)界視為國內吹塑加工公司向電商“逆襲”的標桿。但實(shí)踐來(lái)看，順豐優(yōu)選翻開(kāi)不溫不火，連換三任CEO，終究由王衛直接掌管。順豐優(yōu)選沒(méi)能讓王衛滿(mǎn)足，2016年6月，順豐又推出了另一款生鮮電商產(chǎn)品——大當家。據順豐2017年4月泄露的音訊，2016年順豐大當家的總GMV（出售額）是1.54億元，總電商票件量250萬(wàn)票，訂單7100單，日均出售額43萬(wàn)。