（一）展開(kāi)與立異是對注塑加工作業(yè)展開(kāi)整體性、長(cháng)遠性、基賦性的戰略。不能只管種樹(shù)、不論育林，只管當時(shí)，不論將來(lái)，只管末節、不論底子，不能只搬閱歷、搬知識、搬指示而不用戰略，否則就會(huì )把注塑加工作業(yè)領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和絕路。

　?。ǘ┎灰匦g(shù)輕略。搞好注塑加工作業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、運營(yíng)術(shù)、處理術(shù)、公關(guān)術(shù)；也要靠各種略，如技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、推行戰略、融資戰略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講究策劃，不一樣點(diǎn)是策劃的規模有大小，策劃的時(shí)刻有長(cháng)短。重術(shù)輕略便是重小輕大、重短輕長(cháng)，只重技術(shù)更是以偏概全。在這里，最大的術(shù)是展開(kāi)與立異術(shù)，展開(kāi)與立異術(shù)就當是注塑加工作業(yè)的展開(kāi)戰略。

　　為完結注塑加工作業(yè)展開(kāi)與立異，就要從頭分析商場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢，從頭分析出現的挑戰和時(shí)機，從頭分析本身的優(yōu)勢和劣勢，從頭分析關(guān)鍵的環(huán)節和進(jìn)程。為何要從頭分析這些基本情況，因為曩昔的許多分析現已過(guò)期，或許當時(shí)的分析本身就有嚴峻缺點(diǎn)與錯誤。

　　完結注塑加工作業(yè)展開(kāi)與立異，就要擬定新的運營(yíng)內容、新的運營(yíng)手法、新的人事結構、新的處理體制、新的運營(yíng)戰略等。戰略無(wú)定式。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)公司擬定出來(lái)的展開(kāi)戰略應該是一致的；就內容、重點(diǎn)、結構而言，不一樣公司的展開(kāi)戰略很少有共同之處。近期中國注塑網(wǎng)在拜訪(fǎng)了幾家新加坡塑膠廠(chǎng)后，感觸良多，他們現已和我們拉開(kāi)距離，現已從本來(lái)簡(jiǎn)略的注塑件加工，走向產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)到組立一條龍的出產(chǎn)作業(yè)方式，他們都在朝著(zhù)OEM致使ODM的方向展開(kāi)。